人们犯的错误之是数据抢尽了

风头而让数据讲述自己的故事乌吉奥说。不应该是这样的。他补充说如果你要进行数据驱动的简报请把自己放在老板的位置上。一般来说领导层专注于许多事情的时间有限。数据是领导层对实际情况的最佳近似他们对数据充满信心。假设您通常比领导者花在数据上的时间更多。你要让一个必须做出重要决定的人一个你无权做出的决定用他们没有读过的数据用他们可能无法分析的数据然后你要设置他们松了说。

这意味着我们需要为沟通做好准备他解释道。对于我们作为分析师或在主题领域工作的人来说这一点非常重要我们不仅要考虑分析中有趣的内 美国手机号码列表 容还要考虑信息中必要的内容并以叙述的方式在故事中将其框架起来。分享了主持数据驱动简报会时需要记住的件事故事板为你的演讲奠定了基础。不要考虑您与演示文稿中的任何一张幻灯片的结合程度。并且不要只是简单地设计漂亮的幻灯片。做一名无情的编辑让每一篇文章都发挥作用。




表格提供了基线比较。除了条形图和柱形图之外还有很多方法可以可视化数据。如果您的老板不知道他们在寻找什么请向他们展示数字或给他们留下您正在向他们展示数字的印象。在这种情况下表格可以提供这种洞察力。饼图在传达见解方面有明显的局限性。它们对于显示比例或比较不同的数据集来说很糟糕。唯一比一张饼图更糟糕的是两张饼图。